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Talentförderung bei KION

Habe ich bei Ihnen die Möglichkeit, mich weiterzuentwickeln? Diese Frage hat wohl jede Personalerin oder jeder Personaler schon einmal gehört. Denn Weiterbildungsmöglichkeiten spielen für viele Bewerberinnen und Bewerber eine wichtige Rolle bei ihrer Berufswahl. Bei der KION Group und ihren Marken gibt es daher verschiedene Talentförderungsprogramme, die sich an unterschiedliche Zielgruppen richten. So stellt das Unternehmen sicher, Mitarbeitende auf möglichst vielen Karrierelevels zu erreichen. Ehemalige Teilnehmerinnen und Teilnehmer geben Einblicke in die Programme und berichten von ihren Erfahrungen.

2023-10-18

Marie-Elaine arbeitet nach dem Motto: Ich kann von jedem lernen. Deshalb ist sie ihren Kolleginnen und Kollegen sehr dankbar, die sie während des Trainee Programs unterstützt und mit ihr gemeinsam Themen erarbeitet haben.

Marie-Elaine Clarysse, ehemalige Teilnehmerin beim KION Management Trainee Program

Was ist Deine Berufsbezeichnung und was sind Deine täglichen Aufgaben?

Heute arbeite ich als Teamleiter im Key Account Team von Linde Automation International. Unsere Aufgabe ist es, unsere wertvollsten Kunden zu mehr Leistung, Zuverlässigkeit und Effizienz durch unsere Automatisierungslösungen zu führen. Unser Team beteiligt sich aktiv an den Automatisierungsprojekten in den Ländern mit Blick auf mögliche Expansionen in andere Standorte und Länder und kümmert sich um die Kommunikation mit den zentralen Ingenieur- und Innovationsteams in den Hauptgeschäftsstellen der Kunden. Der Aufbau dieser Beziehungen ist von entscheidender Bedeutung, um für künftige Automatisierungsprojekte an anderen Standorten eingeladen zu werden und um das Fundament für Automatisierungspartnerschaften im Allgemeinen zu legen. Konkret bedeutet das, dass wir viel Kundenkontakt haben, aber auch viel internationale Zusammenarbeit mit unseren Kollegen weltweit. Ehrgeizige Ziele, Kundenanfragen von gestern und das Finden von Lösungen gehören zu meinem Alltag.

Wie hast Du von dem Programm erfahren?

Nach meinem Maschinenbaustudium in Belgien und Deutschland habe ich im Internet aktiv nach Graduiertenprogrammen mit internationalem Bezug gesucht. Im Ausland zu leben, sich auf eine boomende Technologie zu spezialisieren und Teil eines multinationalen Konzerns zu sein, waren meine Hauptauswahlkriterien. Das KION Management Trainee Program mit dem Schwerpunkt Automation und Intralogistik erfüllte für mich alle diese Kriterien. Innerhalb des Konzerns gab es viel Potenzial, um persönlich und beruflich zu wachsen.

Was war das Beste an diesem Programm?

Für mich war auf jeden Fall die Möglichkeit, ein funktionsübergreifendes Netzwerk aufzubauen! Während des Trainee Programms habe ich viele interessante und inspirierende Menschen kennengelernt, jeder hat seine eigene Sichtweise und Arbeitsweise. In diesen 1,5 Jahren hat man die Chance, von vielen Kolleginnen und Kollegen zu lernen und darüber hinaus Zeit zu erkunden, in welcher Abteilung man sein volles Potenzial entfalten kann. Das hat mir persönlich sehr geholfen, denn nach meinem Studium hatte ich keinen klaren Karriereplan. Dieses Programm ist perfekt, wenn man ehrgeizig und bereit ist, die Extrameile zu gehen und eine "can-do"-Einstellung hat.

Wie hast Du dich durch das Programm weiterentwickelt?

Am Anfang war es auf jeden Fall herausfordernd, denn ich kannte weder die Branche noch die deutsche Sprache noch hatte ich Ahnung vom Arbeiten im Allgemeinen. Durch den Einsatz in unterschiedlichen Funktionen, fiel es mir immer leichter, das Gesamtbild zu sehen und zu verstehen, wie die verschiedenen Teile des KION-Puzzles zusammenpassen. Je mehr ich vom Unternehmen kennenlernte, desto selbstbewusster wurde ich es wurde normaler für mich, aus meiner Komfortzone herauszutreten. Da meine Zielposition nicht von Anfang an klar war, hatte ich in der letzten Phase des Programms die Möglichkeit, meine erste Rolle gemeinsam mit meinem Vorgesetzten zu gestalten.

Das Programm in einem Wort:

Inspirierend!

„Das explore@KION ITS EMEA Programm war ein entscheidender Moment in meiner Karriere. Ich hatte nicht nur die Möglichkeit, neue Kompetenzen zu entwickeln, neue Tools zu erlernen und mich in unserem Unternehmen zu vernetzen, sondern es hat mir auch bei meiner persönlichen Entwicklung geholfen“, berichtet Aitor.

Aitor Rojas, ehemaliger Teilnehmer beim explore@KION ITS EMEA Programm

Was ist Deine Berufsbezeichnung und was sind Deine täglichen Aufgaben?

Ich arbeite derzeit als Global Tender Manager im Bereich International Key Account (IKA) bei Linde Material Handling. In dieser Funktion bin ich hauptsächlich für die Überwachung und das Management der globalen Ausschreibungen für unsere wichtigsten IKA’s zuständig. Täglich steuere ich die komplexen, internationalen Ausschreibungsprozesse und stelle sicher, dass unsere Angebote mit den besonderen Bedürfnissen und Erwartungen unserer Großkunden übereinstimmen. Außerdem optimiere ich unsere Preisgestaltung und achte auf eine gesunde Rentabilität. Dazu gehört auch die strategische Planung, die Zusammenarbeit in funktionsübergreifenden Teams und aber auch akribische Detailarbeit, um überzeugende und wettbewerbsfähige Angebote zu präsentieren.

Wie hast Du von dem Programm erfahren?

Ich habe das erste Mal durch meinen ehemaligen Vorgesetzten vom explore@KION ITS EMEA erfahren. Damals hatte ich die Position des regionalen IKA-Managers für Nordostasien inne. Die Möglichkeit an dem Programm teilzunehmen, ergab sich dann während meines Umzugs nach Barcelona. Es war eine großartige Gelegenheit für mich, meine Karriere weiterzuentwickeln.

Was war das Beste an diesem Programm?

Grundlegend fördert das Programm ein tiefes Gefühl der Selbsterkenntnis. Durch introspektive Übungen und aufmerksame Anleitung habe ich ein tieferes Verständnis dafür erlangt, was mich in meiner Karriere antreibt, was mich als Person auszeichnet und was mich persönlich und beruflich motiviert. Es gab außerdem viele praktische Übungen, durch die ich meine Fähigkeiten verbessern und mein berufliches Instrumentarium erweitern konnte.Was mich besonders begeistert hat, war das kollaborative Umfeld und insbesondere die Feedback-Runden mit den anderen Teilnehmerinnen und Teilnehmern. Die Auseinandersetzung mit verschiedenen Perspektiven und konstruktives Feedback waren ein wichtiger Aspekt des Lernprozesses.

Wie hast Du dich durch das Programm weiterentwickelt?

Das explore-Programm hat mir eine einzigartige Plattform zur Selbstfindung geboten. Ich konnte nicht nur herausfinden, wer ich bin, sondern auch, in welche Richtung ich meine Karriere lenken möchte. Die ansteckende Motivation meiner Kollegeninnen und Kollegen hatte einen großen Einfluss auf meine Arbeit, ebenso wie die Unterstützung und die Ideen, die ich durch den Austausch mit ihnen bekommen habe. Die erlernten Instrumente und verschiedenen Ansätze konnte ich außerdem direkt in meiner täglichen Arbeit anwenden. Das ist nicht unbemerkt geblieben, denn mein Vorgesetzter hat die spürbare Veränderung in meiner Herangehensweise und Denkweise bemerkt.

Das Programm in einem Wort:

Selbstfindung

Andrea ist in ihrer Rolle als Senior Director Global Contracts & Sustainability auch für das Nachhaltigkeitsreporting für den Bereich Supply Chain verantwortlich und unterstützt verschiedene Nachhaltigkeitsprojekte innerhalb der CTO Organisation. Durch das KZMP wurde sie in ihre aktuelle Position befördert.

Andrea Engel, ehemalige Teilnehmerin beim KION Transition to Management Program

Was ist Deine Berufsbezeichnung und was sind Deine täglichen Aufgaben?

Ich arbeite derzeit als Senior Director Global Contracts & Sustainability bei der KION Group. Im Bereich Contracts kümmern sich mein Team und ich um die rechtliche Unterstützung des globalen Einkaufs bei Vertragsverhandlungen und Problemen, sind aber auch für das entsprechende Reporting verantwortlich. Im Bereich Sustainability unterstützen mein Team und ich den Bereich Corporate Sustainability dabei, KION´s Nachhaltigkeitsziele in den globalen Einkauf zu bringen und dort operativ umzusetzen. Das bedeutet, wir analysieren unsere Lieferanten, integrieren Nachhaltigkeitskriterien in die Einkaufsprozesse und arbeiten daran, unsere Treibhausgasemission aus der Supply Chain bis 2050 auf Net-Zero zu reduzieren.

Wie hast Du vom KION Transition to Management Program erfahren?

Ein Jahr vor mit hatten bereits zwei Kollegen aus dem Einkauf daran teilgenommen und mein damaliger Vorgesetzter hatte mich für das Programm vorgeschlagen.

Was war das Beste an diesem Programm?

Auf jeden Fall die anderen Teilnehmerinnen und Teilnehmer! Ich habe so viele tolle Kolleginnen und Kollegen von verschiedenen Standorten kennengelernt, zum Beispiel auch von Dematic, die ich sonst so nie kennengelernt hätte. Das gesamte Programm hat uns alle sehr zusammengeschweißt und es sind langfristige Verbindungen entstanden. Auch die Coaches waren sehr gut und die Inhalte sehr interessant, speziell die Themen Leadership und Personal Development fand ich spannend.

Wie hast du Dich durch das Programm weiterentwickelt?

Zum einem wurde ich zum Senior Director befördert, was auch mit dem Programm zusammenhängt. Zum anderen konnte ich ein paar gute Sachen für den Umgang mit meinem Team mitnehmen, aber auch für mich selbst.

Das Programm in einem Wort?

Growth-Mindset

Für Wendy war die Teilnahme am Female Mentoring Programm inspirierend und verbinden. Sie konnte nicht nur einiges von ihrer Mentorin lernen, sondern auch Netzwerke über alle OUs hinweg aufbauen.

Wendy Wilker, ehemalige Teilnehmerin beim Women’s Mentoring Programm

Wie lautet Deine Berufsbezeichnung und was sind Deine täglichen Aufgaben?

Ich arbeite derzeit als Direktor Process und Project Management im Bereicht Continious Improvement (CI) bei der KION Tochter Dematic. Zu meinen Aufgaben zählen die Leitung und Betreuung von Projekten zur Prozessverbesserung, die die Produktivität und Unternehmensleistung in allen Funktionen und Regionen steigern. Außerdem leite ich das Dematic CI Council und bin für die Leitung der CI-Schulungen und Lean Six Sigma-Zertifizierungen von Dematic zuständig.

Wie hast Du von dem Programm erfahren?

Mein Vorgesetzter hat mich für das Mentorenprogramm für Frauen nominiert.

Was war das Beste an diesem Programm?

Das Netzwerken mit den übrigen Teilnehmern und der offene Austausch mit meiner Mentorin waren für mich die Highlights, Ich hatte die Möglichkeit, authentische Einblicke in den beruflichen Werdegang meiner Mentorin zu erhalten. Wir haben außerdem viel darüber gesprochen, wie sich die Führung von Teams durch Covid verändert hat. Außerdem konnte ich durch das Programm unternehmensübergreifende Netzwerke aufbauen und habe Kolleginnen aus allen OUs kennengelernt.

Wie hast Du dich durch das Programm weiterentwickelt?

Das Female Mentoring Programm hat mir geholfen, noch tiefere Einsichten in unsere tägliche Arbeit bei KION und die OUs zu erlangen. Das hilft mir sehr in meiner täglichen Arbeit. Ich profitiere auch sehr von den Netzwerken, die sich entwickelt haben und stetig größer werden.

Das Programm in einem Wort?

Inspirierend und verbindend.

Für Eric war der Dematic Leadership Course nicht nur transformierend, sondern auch inspirierend: „Ich bin inspiriert durch die Fähigkeiten und das Lernen in den Sitzungen, aber vor allem davon, dass Dematic in mich als Person investiert hat“, erklärt er.

Eric Averill, ehemaliger Teilnehmer beim Dematic Leadership Course

Was ist Deine Berufsbezeichnung und was sind Deine täglichen Aufgaben?

Ich arbeite als Director of Product Management bei Dematic und leite ein Team von Produktmanagern, die sich auf die Bereitstellung von Standardlösungen und Produkten für das Vertriebs- und Lösungsteam rund um den Globus konzentrieren.

Wie hast Du von dem Programm erfahren?

Mein Manager hat mich für das Programm vorgeschlagen. Als er mir das mitgeteilt hat, habe ich mich sehr gefreut, dass ich die Möglichkeit haben würde, am Talentförderungsprogramm teilzunehmen. Es ist sehr motivierend, wenn die Führungsebene in dich und deine Entwicklung investiert.

Was war das Beste an diesem Programm?

Es gibt nicht nur eine Sache, sondern ein paar Dinge, die ich wirklich genossen und von der Schulung mitgenommen habe. Zunächst Dematic investiert in die Führungskräfte von morgen. Außerdem konzentriert sich das Programm nicht nur auf die Kernwerte von Dematic und KION, sondern auch auf mich als Individuum und darauf, wie ich meine Stärken zum Wohle der Allgemeinheit einsetzen kann. Schließlich, aber nicht zuletzt, haben alle Teilnehmer eine 6-monatige Mitgliedschaft in einem persönlichen Coaching-Programm erhalten. Ich kann ehrlich sagen, dass das eine der wertvollsten Entwicklungsphasen in meiner Karriere war. Ich habe Kompetenzen dazu gelernt, die meinen Arbeitsalltag – aber auch mein Leben zu Hause - verbessert haben!

Wie hast Du dich durch das Programm weiterentwickelt?

Ich habe bereits in der ersten Sitzung erkannt, welche Fähigkeiten und Aufgaben mich motivieren und wie ich diese Stärken in allen Facetten meiner Arbeit und beim Teamaufbau einsetzen kann. Dann ging es weiter zum persönlichen Coach, wo ich mich intensiver mit einigen Themen beschäftigen konnte, die meiner Meinung nach geübt oder verfeinert werden mussten. Kommunikation, der Umgang mit meinem Vorgesetzten, das Überbringen schlechter Nachrichten - all das waren Dinge, auf die ich mich jede zweite Woche in einer 1:1-Sitzung konzentrieren konnte. Das positive Feedback meines Vorgesetzten hat mir gezeigt, das die Sitzungen und das persönliche Coaching wirklich etwas gebracht haben.

Das Programm in einem Wort?

Transformierend. Damit meine ich: transformierend in der Art und Weise, wie ich an mein Team herangehe, wie ich Probleme löse und sogar Unterstützung von Kollegen und anderen Führungskräften suche.

Talentförderungsprogramme bei KION im Überblick

Das KION Management Trainee Programm ist ein 18-monatiges globales Entwicklungsprogramm der KION Group. Bewerben können sich vor allem Masterabsolventinnen und -absolventen aus unterschiedlichen Disziplinen, die den ersten Schritt auf der Karriereleiter innerhalb von KION nehmen wollen. In diesem Programm rotieren die Teilnehmenden insgesamt durch 4 Stationen, um die Zielfunktion und wesentliche Schnittstellen und Partner kennenzulernen. Inbegriffen ist auch eine 5-monatige Station an einem der internationalen KION-Standorte. Dort lernen sie neue Arbeitsweisen und -kulturen kennen und können vor Ort mit internationalen Teams zusammenzuarbeiten. Während des gesamten Programms werden die Teilnehmenden von einem oder einer Leitenden Angestellten als Mentorin oder Mentor begleitet.

Jede oder jeder neue Trainee hat außerdem einen Buddy aus den vorangegangenen Gruppen, der oder die als enge Vertrauensperson das Talent durch das Programm begleitet. Nach Durchlaufen des Programms sollen die Management Trainees Verantwortung in ihren Zielbereichen übernehmen. Die erste Gruppe startete 2019 mit fünf Personen. An der Gruppe 2 nahmen ebenfalls fünf Personen teil und in der dritten Gruppe, die seit Oktober 2022 läuft, sind es acht Trainees. Im Oktober 2023 hat nun die 4. Runde mit insgesamt zwölf Trainees begonnen.

Das Talentförderungsprogramm explore@KION ITS EMEA richtet sich an Mitarbeitende aus allen KION ITS Regionen weltweit ohne bisherige disziplinarische Führungsverantwortung, die das Potential und die Bereitschaft zeigen, den nächsten Karriereschritt zu machen, z.B. Übernahme in eine erste Führungsrolle oder eine funktionale Verantwortung. Über zehn Monaten beschäftigen sich die zwanzig Teilnehmerinnen und Teilnehmern mit den Themen Selbstreflexion und Selbstführung, Leadership, Karriereorientierung, Kommunikation und neuen Arbeitsformen.

Ein einstündiges 1:1 Coaching bildet das Ende des Programms, in dem sie mit ihrem Trainer alle Fragen und Probleme klären können. Das Programm verhilft den Teilnehmerinnen und Teilnehmern ihre eigenen Karriereziele und Prioritäten zu definieren, die eigenen Karriere anzutreiben, Sichtbarkeit im Unternehmen zu erlangen und ein internationales Netzwerk aufzubauen.

Das KION Transition to Management Program (KTMP) ist ein konzernweites Entwicklungsprogramm, das Potenzialträgerinnen und Potenzialträger systematisch auf eine Executive Position vorbereitet und sie konzernweit vernetzt. Teilnehmen können Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus allen Operation Units und Gruppenfunktionen. Die Gruppe bestehend aus ca. 15-20 Teilnehmenden beschäftigt sich über zwölf Monate mit drei Schwerpunktthemen: Authentischer Führungsstil, Führen im Wandel, in Transformationsprozessen und über Kulturen hinweg und KION-Strategie und generelle Managementfähigkeiten.

Das Programm zielt darauf ab, die Führungs- und allgemeinen Managementfähigkeiten der Teilnehmerinnen und Teilnehmer zu stärken und ihre strategischen Kompetenzen zu verbessern. Darüber hinaus bietet es die Möglichkeit, mit KION-Mitarbeitenden aus verschiedenen OUs, Funktionen und Nationalitäten zu interagieren und Erkenntnisse auszutauschen. Seit 2017 haben bereits vier Gruppen das Programm erfolgreich abgeschlossen.

Das Women‘s Mentoring Programm zielt darauf ab, weibliche Talente bei KION zu fördern und eine Plattform für gegenseitigen Wissens- und Erfahrungsaustausch zu bieten. Durch die individuelle Beratung und vertrauensvolle Unterstützung, bietet das Programm die Gelegenheit, neue Einsichten zu gewinnen und sich persönlich und fachlich weiterzuentwickeln.

Der Mentoring-Prozess umfasst verschiedene Schritte und dauert etwa ein Jahr. Er beginnt mit dem Matching und Training von Mentees und Mentorinnen und Mentoren. Das Herzstück des Mentoring-Programms ist die Begegnungsphase: In gemeinsamen Treffen tauschen die Mentees und Mentorinnen und Mentoren Erfahrungen aus, lernen voneinander und besprechen konkrete Situationen. Das Mentoring endet mit einer Reflektion über die Weiterentwicklung.

Die KION Tochter Dematic hat in den letzten 12 Monaten eine neue Programmstruktur zur Weiterentwicklung seiner Führungskräfte etabliert, die sich auf die drei Säulen Selbstführung, Fremdführung und Unternehmensführung stützt. Darunter werden verschiedene Programme, die formelle Lernmöglichkeiten und Möglichkeiten zur informellen Entwicklung beinhalten, zusammengefasst. Der Kurs Ready for Leadership unterstützt aufstrebenden Mitarbeitende, die das Potenzial und den Wunsch haben, im Rahmen ihrer Karriere in eine Führungsposition aufzusteigen.

Das Seminar Leadership Essentials hilft Führungskräften dabei, die Grundlagen effektiver Führung zu erlernen. Das Förderungsprogramm Dematic Leadership Course soll erfahrene Führungskräfte dazu befähigen, die Strategie des Unternehmens umzusetzen. Fünf Tage persönliches, energiegeladenes Lernen sind gekoppelt mit dem unbegrenzten Zugang jeder Teilnehmerin und jedes Teilnehmers zu einem ICF-zertifizierten Leadership Coach für 6 Monate, der sie bei ihren persönlichen und beruflichen Zielen unterstützt. Informelle Lernformate wie zum Beispiel das Dematic Leadership Gym bieten Führungskräften monatliche Lern-Workouts und zusätzliche kuratierte Inhalte zur Führungskräfteentwicklung.

Der KION ITS EMEA Talent Pool ist ein neues Entwicklungsprogramm, das im Oktober 2023 das erste Mal mit 44 Teilnehmenden startet. Das Angebot richtet sich an Talente aus der KION ITS EMEA Organisation. Der Schwerpunkt liegt auf der individuellen Entwicklung sowie dem Aufbau und der Erweiterung ihrer Netzwerke. Das Programm soll einmal jährlich starten, die Dauer beträgt zwei Jahre. Im ersten Jahr liegt der Fokus auf einer cross-funktionalen Projektarbeit und Networking, im zweiten Jahr auf individuellen Entwicklungsmaßnahmen.

Die cross-funktionale Projektarbeit, in der die Talente über einen Zeitraum von circa sechs Monaten in einem strategisch relevanten KION ITS EMEA Projekt mitarbeiten, erweitert ihren Horizont, ihr Wissen sowie ihre Projektarbeitserfahrungen. Durch das Programm können sich die Teilnehmenden untereinander vernetzen und erhalten Kontakt zum Leadership Team.