Strategie & Werte
Strategie 'Playing to win'
Unsere Strategie „Playing to Win“ adressiert die KION Group einen breiteren Markt und verfolgt eine neue Vision: Die KION Group ist ‚Das Supply Chain Solutions Unternehmen’. Die Leidenschaft unserer Mitarbeiter gilt der Innovation, Automatisierung und Orchestrierung von Lösungen für die Lieferketten unserer Kunden. KION Marken bewegen die Welt.
Ziele der Strategie
Durch die intensive Bearbeitung des Marktes und die Erweiterung des Portfolios um zusätzliche Lösungen, Technologien und Dienstleistungen soll das profitable Wachstum der KION Group zum Nutzen aller Stakeholder vorangetrieben werden. Zu den Zielen gehören das Erreichen einer zweistelligen Profitabilitätsmarge, ein signifikantes Umsatzwachstum, eine höhere Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit sowie eine verbesserte Arbeitssicherheit.
Die KION Group unterstützt ihre Kunden bei der Implementierung maßgeschneiderter Automatisierungslösungen, die auf ihre technologische Umgebung und ihre spezifischen Anforderungen zugeschnitten sind. Mit dieser Strategie wird dem steigenden Bedarf an anspruchsvollen, kosteneffizienten und anpassbaren Lösungen für die Herausforderungen des globalen Marktes Rechnung getragen.
Die Segmente Industrial Trucks & Services und Supply Chain Solutions sollen sich künftig noch besser ergänzen und Marktpotenziale je nach Automatisierungsgrad und Kundenanforderungen erschließen. Dabei differenziert die KION Group zwischen
- manuellen Anwendungen,
- der Automatisierung einzelner Abläufe (sogenannte Start-up-Automatisierung),
- der erweiterten Automatisierung zusammenhängender Abläufe sowie
- der integrierten Systemlösungen für die Vollautomatisierung aller Prozesse.
Drei zentrale Schwerpunktthemen
Zur zielgerichteten Umsetzung unserer 'Playing to win' Strategie haben wir drei zentrale Schwerpunktthemen definiert.
Innovation and Growth
Im Schwerpunktthema „Innovation and Growth“ liegt der Fokus auf der produkt- und kundenspezifischen Stärkung des bestehenden Geschäfts der KION Group in unseren beiden operativen Segmenten. Hierzu gehört die Positionierung des Konzerns im wachsenden Markt für Automatisierungslösungen, die Unterstützung von Nachhaltigkeitsstrategien mit gezielten Produkten und Lösungen sowie die Erweiterung des Portfolios. Ein wesentlicher Schwerpunkt liegt dabei auf der Implementierung und Einführung innovativer Technologien und Lösungen.
Das Segment Industrial Trucks & Services strebt organisches Wachstum in allen Regionen an, indem KION Marken innerhalb verschiedener Kundensegmente weiter differenziert und das regionale Produktions- und Vertriebsnetzwerk gestärkt werden. Im Servicegeschäft liegt der Fokus auf einem systematischen Lifecycle-Management und der Ausweitung der Serviceabdeckung.
Im Segment Supply Chain Solutions stehen die Verbesserung der Projektabwicklung und der Ausbau des Kundenservice in Schlüsselsektoren im Mittelpunkt. Darüber hinaus sollen Wachstumspotenziale bei eigenständigen Automatisierungslösungen durch einen gezielten segmentübergreifenden Vertriebsansatz erschlossen werden.
Sustainable Performance
Im Schwerpunktthema „Sustainable Performance“ liegt der Fokus auf der Verbesserung der Profitabilität der KION Group. Die Effizienz des Produktionsnetzwerks soll durch ein ganzheitliches Risiko- und Kapazitätsmanagement gesteigert werden. Darüber hinaus sollen Kostensenkungen im direkten und indirekten Einkauf realisiert werden. Eine konsequente Produktkostenoptimierung soll die Wettbewerbsfähigkeit in den verschiedenen Kundensegmenten stärken.
Ein wesentlicher Beitrag soll durch das Schwerpunktthema anhand von Initiativen der zentralen Technologie-Organisation (CTO) der KION Group erbracht werden, die durch verbesserte Entwicklungsprozesse, das stärkere Nutzen von internen Synergien sowie ein umfassendes Ökosystem mit Lieferanten und Partnern kürzere Markteinführungszeiten und geringere Produktkosten ermöglichen soll. Im Bereich Produktentwicklung wird die markenübergreifende Zusammenarbeit gestärkt, zum Beispiel im Bereich von vernetzten Staplern und Autonomen Mobilen Robotern.
Durch das Projekt ‘Business Transformation’, welches Prozesse, Daten und Systeme im gesamten Konzern harmonisiert, sollen die bereichsübergreifende Zusammenarbeit weiter verbessert, Effizienzgewinne erzielt und Skaleneffekte geschaffen werden.
Organizational Development
Das Schwerpunktthema „Organizational Development“ konzentriert sich auf die Weiterentwicklung und Anwendung konzernweiter Führungsprinzipien und Verhaltensweisen, die in Geschäfts- und HR-Prozesse eingebettet sind, um die „Playing to Win“-Strategie zu unterstützen. Die HR-Strategie sieht einen kontinuierlichen Ausbau der Schulungs- und Weiterbildungsmöglichkeiten vor, damit Mitarbeiter ihre Fähigkeiten, Kenntnisse und Expertise verbessern können. Ergänzt wird dies durch Talententwicklungsprogramme wie das KION-Traineeprogramm, die dem Unternehmen helfen, sich als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren und Top-Talente zu gewinnen.
Darüber hinaus führt die KION Group „Winning Behaviors“ ein, um die Zusammenarbeit innerhalb des Konzerns und der Segmente zu stärken. Diese Verhaltensweisen ergänzen die bestehenden KION Werte Integrität, Zusammenarbeit, Mut und Exzellenz.
Die „Winning Behaviors“ etablieren beispielhafte Verhaltensweisen und Methoden, die konzernweit umgesetzt werden und einen erheblichen Mehrwert schaffen sollen. Diese Initiativen sollen die Belegschaft der KION Group an der Spitze von Branchenwissen und Fachkompetenz halten, dynamisches Arbeiten auf allen Ebenen ermöglichen und Erfolg in einem sich schnell verändernden Umfeld sicherstellen.
Unsere gemeinsamen KION Group Werte
Als Vorreiter unserer Branche ist es für uns wichtig, Vorbild zu sein – nach außen wie nach innen. Unsere Unternehmenswerte spielen hierbei eine entscheidende Rolle: Integrität, Zusammenarbeit, Mut und Exzellenz lenken unser individuelles Handeln und unsere Zusammenarbeit – mit Kollegen, Vorgesetzten, Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten und Bewerbern.
Bei der Entwicklung unserer gemeinsamen Werte haben wir über 1.000 Mitarbeiter weltweit einbezogen: Kollegen auf allen Hierarchieebenen und über alle Unternehmenseinheiten sowie Regionen hinweg waren Teil der Meinungsbildung. So haben wir sichergestellt, dass unsere Werte die gesamte KION Group repräsentieren. Denn wir sind überzeugt: Nur so kann dieser Wertekanon ein lebendiger Bestandteil der täglichen Arbeit werden und bleiben.
Unsere Werte im Detail
Integrität
- Wir tun das Richtige.
- Wir richten unser Handeln an ethischen sowie Nachhaltigkeits- und Compliance-Standards aus.
- Wir halten uns an unsere Zusagen und lassen unseren Worten Taten folgen.
- Wir stehen zu unseren Vereinbarungen.
- Wir kommunizieren ehrlich, offen und rechtzeitig.
Zusammenarbeit
- Wir vertrauen einander.
- Wir gehen unsere Aufgaben mit einem starken Teamgeist gemeinsam an.
- Wir tauschen Ideen offen aus und streben nach vollem Commitment.
- Wir bauen starke, langfristige Beziehungen auf.
- Wir behandeln andere so, wie wir selbst behandelt werden wollen.
Mut
- Wir gestalten Veränderungen und Innovationen.
- Wir fördern neue Ideen.
- Wir schätzen unterschiedliche Meinungen und Vielfalt.
- Wir setzen auf neue Lösungen und gehen kalkulierte Risiken ein.
- Wir tragen aktiv dazu bei, unsere gemeinsamen Ziele zu erreichen.
Exzellenz
- Wir schaffen herausragenden Kundennutzen.
- Wir gestalten unsere Branche mit Innovationen.
- Wir verstehen die Bedürfnisse unserer Kunden und schaffen überlegene Lösungen und Services.
- Wir steigern kontinuierlich unsere Effizienz und reduzieren Komplexität.
- Wir investieren in unsere Mitarbeiter und Technologien, um den künftigen Erfolg sicherzustellen.
Sehen Sie wie der Unternehmenswert „Exzellenz“ im Handeln unserer Mitarbeiter*innen verankert ist.
